MOOC GESTION DE PROJET #19 Évoluez en mode projet
Préinscription
Pour votre usage personnel ou dans un cadre 100% bénévole, toutes ces formations et ressources sont d’accès libre et gratuit.
2 sessions par an
La prochaine session débutera le 26 septembre 2022
et se terminera en décembre 2022
Une formation
sur 6 semaines
4 semaines pour le tronc commun et l'étude cas
puis 2 semaines pour les spécialisations
15 modules
de spécialisation
Pendant les 2 dernières semaines
vous pourrez approfondir les notions déjà vues.
Attestations
ou certificats authentifiés
En cas de réussite de la formation, l’obtention de l’attestation de réussite demande une contribution financière
Une forte communauté d'apprenants
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Programme de formation en gestion de projet du MOOC GdP
Consultez le programme détaillé des spécialisations du MOOC : https://bit.ly/35uPw7x
Tronc commun
Vous gérez déjà des projets sur le terrain, mais vous souhaitez développer vos compétences ? Ou vous avez encore peu d’expérience, et vous voulez acquérir les connaissances pour développer un programme de travail en équipe ?
Ce module de formation vous présentera les bases du management des projets.
Après ce tronc commun qui dure 4 semaines, deux spécialisations sont à choisir parmi 15 proposées
Semaine 1
Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets
- Les projets : pourquoi et comment
- Localisation et typologie des projets en entreprise
- Organiser les projets : les démarches de conception
- Étude de cas de l’automobile et du génie civil
- Quelle structure pour faire fonctionner un projet ?
Semaine 2
L'essentiel pour démarrer un projet
- Fixer et négocier les objectifs d’un projet :
tableau des acteurs, matrices SWOT, PDCA, RACI - Organiser des réunions efficaces
- Rédiger les comptes rendus et répartir les tâches
- Le cycle de projet et l’effet tunnel
Semaine 3
Outils avancés de gestion de projet
- Définir le périmètre du projet
- Cadrer les lots et responsabilités
- Planifier et calculer le chemin critique
- Conception d’ensemble et budgétisation
- Pilotage et indicateurs
Semaine 4
Gestion des risques
- Identifier les risques liés à un projet
- Prioriser ces risques
- Concevoir un plan de prévention
- Opérer le suivi des risques d’un projet
Objectifs
- Comprendre les bases de la gestion de projet.
- Maîtriser l’organisation du projet et de son équipe.
- Prendre en main les outils incontournables de la gestion de projet.
- Savoir prévenir et gérer les risques d’un projet.
Effort estimé
- 2 à 4h/semaine sur 4 semaine
Evaluation
- Questionnaires d’entraînement avec réponses et commentaires pour chaque chapitre.
- Évaluation de fin de semaine : : 2 essais
- Examen final : 1 essai – Seuil de réussite : 70%
Prérequis
- Aucun
Formateur
Rémi Bachelet
Enseignant Chercheur à L'Ecole Centrale de Lille, créateur et animateur du MOOC Gestion de projet
Etude cas
L’étude de cas fait partie du parcours avancé qui se compose du tronc commun (TC), d’au minimum 2 spécialisations (au choix) et de l’étude de cas (EDC).
Formation préalable : carte conceptuelle
- Caractériser une carte conceptuelle
- Reconnaître les types de cartes et raisonnements associés
- Appliquer un processus méthodique
- Créer votre carte et la partager
Livrable 1
Le livrable est un PDF (1 page au format A4 paysage) avec une carte conceptuelle réalisée à l’aide d’un logiciel. Le livrable attendu devra faire ressortir :
- Les concepts fondamentaux qui s’appliquent au projet demandé (projet X) en répondant à la question “Quels sont les concepts du projet X ?” et présenter aussi les sous-concepts qui s’appliquent directement au projet X
- Les avantages & inconvénients théoriques de la structure du projet X
- Les avantages & inconvénients du projet X par rapport aux autres projets
- Le comparatif des profils des projets
Livrable 2
Le livrable est un fichier sous forme d’un fichier pdf. Il devra :
- faire la synthèse de la réunion et comporter les rubriques vues en cours et mettre en avant les points forts / faibles des 3 projets sur les 3 critères demandés
- Présenter le SWOT du projet demandé
Livrable 3
A partir des éléments d’un énoncé, le livrable attendu est une présentation de 4 diapositives au format pdf.
- 1ère diapositive : Page de présentation / Page d’introduction (Titre de la présentation, type de réunion, date…)
- 2ème : WBS du projet, découpé de façon chronologique.
- 3ème : Matrice RACI.
- 4ème : Présentation des jalons, sous forme de liste ou de Gantt
Objectifs
- L’étude de cas est une formation approfondie qui permet d’utiliser de façon pratique les concepts étudiés dans le tronc commun du MOOC GdP.
- Elle demande 3-8 heures de travail supplémentaire par semaine.
- Chaque semaine se caractérise par la rédaction et le rendu d’un livrable.
- Vous aurez la responsabilité d’évaluer les livrables rendus par d’autres apprenants et effectuer l’auto-évaluation de votre travail.
Effort estimé
3 à 8h/livrables
Evaluation
L’étude de cas (edc) demandera 3 à 8 heures de travail supplémentaire par semaine, selon le soin que vous apportez à vos livrables. Par ailleurs, vous devrez vous-même évaluer 5 travaux rendus par les autres participants et effectuer l’auto-évaluation de votre travail.
Prérequis
- Suivi du tronc commun
Formateurs
Rémi Bachelet
Enseignant Chercheur à L'Ecole Centrale de Lille, créateur et animateur du MOOC Gestion de projet
Jean-Pierre Dujay
Encadre et supervise les études de cas et l'équipe en charge de la création des études de cas.
Spécialisations
À la suite du tronc commun nous ouvrons 15 modules de spécialisations. Ils vous permettront de compléter « à la carte » votre formation à la gestion de projet. Les sujets traités sont regroupés ici
AF - Analyse Fonctionnelle Externe
L’analyse fonctionnelle est la pierre angulaire des méthodes visant à structurer la démarche du concepteur, qu’elle aide à bien poser le problème à résoudre : quelles fonctions le produit doit-il remplir ? Quelles conditions doit-il satisfaire pour répondre aux attentes de ses utilisateurs ?
AD - AnthropoDesign
Faire appel aux sciences humaines pour analyser une situation.
AS - Analyse Stratégique dans les Projets
Réaliser un diagnostic d’analyse stratégique
Partager les concepts de la théorie de l’acteur stratégique
Établir le système d’action,
DFS - Diagnostic de Fonctionnement d'un Système
- Décrire le fonctionnement d’un système (ses paramètres et relations)
- Décomposer un système technique
- Représenter des flux internes d’énergie, matière, information
- Identifier les paramètres structurels déterminants
- Lister / identifier des problèmes et directions d’amélioration
EIP - Évaluation d'Impact des Projets
Ce module est consacré aux notions fondamentales de l’évaluation de projets. :
- Évaluer un projet
- Concevoir, calibrer et mettre en œuvre des indicateurs d’impact
- Comprendre et partager les concepts clés
G2C - Gestion de crise
Les crises touchent désormais tous les secteurs et tous les types d’entreprises. C’est en période calme que l’on se prépare pour les affronter et ce module a été élaboré pour vous donner les clés d’un projet de gestion de crise bien pensé. Être suffisamment créatif pour penser au pire, élaborer des scénarios et réunir l’équipe nécessaire pour gérer au mieux une éventuelle crise.
Ce module est proposé par le Docteur Laurence Le Poder, enseignant-chercheur chez Kedge Business School. Elle enseigne l’économie et la gestion de crise.
GPAS - Gestion de projet agile avec Scrum
Ce module est proposé par Florent Lothon, Coach agile passionné auteur du site de référence “L’Agiliste” et responsable du département digital de la DSI SwissLife. Les méthodes agiles font partie de son quotidien sur le terrain depuis plus de 7 ans.
Apprendre le cadre méthodologique Scrum pour être capable de travailler efficacement avec une équipe agile.
MCB - Management de la Créativité et Brainstorming
Voudriez-vous découvrir les fondamentaux du management de la créativité ?
Souhaiteriez-vous explorer des techniques et des outils pour développer la créativité au service de l’innovation dans votre entreprise ou dans votre groupe de travail ?
Ce module est conçu pour vous !
MEP - Management d'Équipe Projet
Un projet, c’est avant tout une équipe qui travaille à la réalisation d’objectifs communs, une équipe faite de personnalités différentes chacune experte de son domaine, une équipe sur laquelle le chef de projet n’a pas toujours de pouvoir hiérarchique, une équipe qu’il est nécessaire d’animer et de motiver.
Cette spécialisation est consacrée à la dimension humaine dans les projets, ou comment animer efficacement votre équipe !
MRP - Outils et Méthodologie de Résolution de Problème
Ce module est consacré à la méthode de résolution de problème :
- Maîtriser les outils (QQOQCP, la collecte de données, le diagramme de cause à effet …)
- Travailler méthodiquement et avec rigueur
- Animer un groupe de résolution de problème
MVP - Management Visuel de Projet
- Identifier pourquoi le management visuel s’adapte à nos limites humaines
- Employer les post-it comme unité de base de gestion des actions du projet
- Organiser le système d’informations de votre projet
- Utiliser des modèles pour gagner en temps de conception et découvrir CmapTools (logiciel gratuit) et Trello si vous souhaitez informatiser votre système d’informations
OAW - Outils et applications web pour la gestion de projet
- Bien utiliser le courriel (mail)
- Maitriser les principaux risques de sécurité informatique
- Utiliser des outils de collaboration à distance, et notamment ceux de la suite Google Drive
- Organiser une visioconférence
TRIZ - Introduction aux principaux outils de TRIZ
Ce module est construit autour de trois outils principaux de TRIZ .
PAV - Planification Avancée
Ce module est consacré à la planification des projets à l’aide de la méthode P.E.R.T.
Accès au cours, attestations de réussite et certificats authentifiés
Pour votre usage personnel ou dans un cadre 100% bénévole, toutes ces formations et ressources sont d’accès gratuit . Si vous êtes encadré par un formateur rémunéré (à l’université, par exemple), ou si vous vous formez en tant que salarié, vous devez obtenir une autorisation préalable.
Voir ci-dessous
Attestations de réussite
En cas de réussite, chaque cours individuellement peut donner lieu à l’obtention d’une attestation de réussite. Elle demande une contribution financière (voir ci-dessous). Les étudiants (hors établissements partenaires) et les demandeurs d’emploi sont exonérés (sur justificatifs et après en avoir fait la demande). Des bourses au mérite (passage de l’examen surveillé) sont également attribuées.
Attestation de réussite
du tronc commun
Attestation de réussite
de l'étude de cas
Attestation de réussite
des spécialisations
-
par spécialisation
-
*Les tarifs sont donnés à titre indicatif et susceptibles de modification
Attestations de Parcours
Selon votre réussite et votre parcours au sein du MOOC GdP, vous pouvez réaliser un parcours complet classique ou avancé. Si toutes les conditions sont requises**, nous pourrons établir des attestations de parcours regroupant vos réussites lors d’une même session.
Attestation de réussite
du Parcours Classique
**Prérequis :
- l’attestation de réussite du tronc commun
- les attestations de réussite de 2 spécialisations
Attestation de réussite
du Parcours Avancé
**Prérequis :
- l’attestation de réussite du tronc commun
- l’attestation de réussite de l’étude de cas
- les attestations de réussite de 2 spécialisations
Certificats authentifiés
Si vous êtes titulaire d’une attestation de réussite d’un parcours complet (classique ou avancé), vous pouvez demander, pour la même session, à passer un examen surveillé pour obtenir un certificat authentifié.
Certification authentifiée
du Parcours Classique
-
Examen surveillé à distance
-
1 ECTS délivré par Centrale Lille
-
Lien spécial LinkedIn
Prérequis :
- L’attestation de réussite du parcours classique
Certification authentifiée
du Parcours Avancée
-
Examen surveillé à distance
-
2 ECTS délivrés par Centrale Lille
-
Lien spécial LinkedIn
Prérequis :
- L’attestation de réussite du parcours avancé
*Les tarifs sont donnés à titre indicatif et susceptibles de modification
Professionnels
Enseignant ou établissement d'enseignement
Vous êtes enseignant ou vous représentez un établissement d’enseignement supérieur ?
Entreprise ou formateur professionnel
Vous êtes formateur rémunéré en entreprise, vous devez obtenir l’autorisation avant de les intégrer dans vos propres formations.
Si vous souhaitez :
- Financer le certificat de réussite pour plusieurs collaborateurs ?
- Privatiser ce MOOC pour vos collaborateurs en choisissant les dates de début et de fin ?
- Comptabiliser cette formation dans le cadre de vos actions de formation et demander un financement OPCA ?
- Déployer ce MOOC en intra-entreprise en adaptant certaines ressources ou certaines activités ? En ajoutant des vidéos de votre entreprise ou un cas fil rouge adapté à votre secteur d’activité ?
FAQ
Les questions les plus fréquentes
C'EST QUOI UN MOOC ?
Un MOOC (Massive Open Online Course) est un mode d’apprentissage innovant en ligne gratuit proposé par une entreprise ou une université afin de former sur un sujet précis. Un MOOC comprend les caractéristiques suivantes :
- Un contenu pédagogique ludique : des vidéos et des activités à réaliser sont proposées chaque semaine
- Un planning flexible : les participants avancent à leur rythme, en veillant toutefois à respecter les échéances éventuelles
- Une accessibilité totale : 7J/7 24H/24 et multiples supports (tablette, smartphone, ordinateur)
- Une équipe encadrante complémentaire : des experts et des animateurs sont en charge de concevoir et d’animer la formation.
- Une communauté vivante : les participants échangent sur un forum ou dans le cadre d’activités collaboratives.
LE MOOC EST-IL PAYANT ?
Si vous suivez le MOOC à titre personnel, la formation est intégralement gratuite, y compris l’examen final libre. A la fin de la formation et si vous désirez une attestation de réussite ou passer l’examen surveillé, une contribution est demandée.
Enfin, si vous souhaitez le déployer en entreprise (offre professionnelle, sessions privatisées…) pour vos collaborateurs et/ou l’adapter en intra-entreprise, rendez-vous ci-dessous sur “contactez-nous”.
COMMENT FONCTIONNE CE MOOC ?
Le MOOC se déroulera pendant 6 semaines. Chaque semaine vous aurez accès à un nouveau module. Pour le valider, il vous faudra obtenir au moins 70% de réussite au quiz de fin de module. En plus des quatre modules du tronc commun et de l’examen final, deux modules de spécialisation devront être validés pour être éligible à l’attestation de réussite.
Y A-T-IL UN CERTIFICAT DE RÉUSSITE À LA FIN DU MOOC ?
À l’issue de la formation MOOC, vous pouvez demander une attestation de réussite ou passer un examen authentifié pour obtenir votre certificat de réussite.